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氦氣廠家放下戒備來資源共享
氦氣廠家要“競(jìng)合”,就需要學(xué)會(huì)資源共享,否則是沒辦法達(dá)到其他氦氣廠家“借力”的效果的。但是,受傳統(tǒng)發(fā)展思維中競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的影響,幾乎百分之百的氦氣廠家在發(fā)展中都習(xí)慣了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持有一種敵對(duì)的態(tài)度,在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中也難免會(huì)存在各種爭(zhēng)斗;在傳統(tǒng)發(fā)展思維中,將企業(yè)的技術(shù)、人員等資源進(jìn)行共享是企業(yè)諱莫如深的事情。
因此,氦氣廠家要進(jìn)行競(jìng)合發(fā)展,要在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)競(jìng)合共贏,決策者乃至企業(yè)員工必須首先打破傳統(tǒng)的思維慣性,敢于進(jìn)行技術(shù)、渠道甚至是人員等各方面資源的有效共享,并且要求合作的氦氣廠家之間做到心無芥蒂、相互信任。
對(duì)于氦氣廠家領(lǐng)導(dǎo)者而言,這無疑是競(jìng)合的最大阻礙,也是競(jìng)合能否成功的關(guān)鍵點(diǎn)所在。文章來源氦氣廠家http://www.isemc.com.cn/。
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